Tecnologia da Informação:
As minhas habilidades e competências como Gestor foram desenvolvidas durante a minha carreira de 24 anos, exercida principalmente em empresas líderes nos seus segmentos, sempre criando valor e vantagem competitiva aos negócios, com Planejamento Estratégico, formação, liderança e retenção de talentos, Gestão Financeira, com controle e revisão orçamentária, para projetos e processos, com análise de previsto x realizado, e de Valor Agregado.
As minhas habilidades e competências como Gestor foram desenvolvidas durante a minha carreira de 24 anos, exercida principalmente em empresas líderes nos seus segmentos, sempre criando valor e vantagem competitiva aos negócios, com Planejamento Estratégico, formação, liderança e retenção de talentos, Gestão Financeira, com controle e revisão orçamentária, para projetos e processos, com análise de previsto x realizado, e de Valor Agregado.
Criação de valor para a empresa; num cenário de "comoditização" da Tecnologia da Informação, com a utilização adequada e racional da tecnologia e metodologias de gestão de projetos baseada no PMI e CMM, e normalização de processos e procedimentos segundo padrões da ISO 9000:2000 e ITIL, sendo geridos os seguintes itens:
1. Integração do Projeto;
2. Escopo do Projeto;
3. Prazo e Cronograma do Projeto;
4. Custo do Projeto;
5. Qualidade do Projeto;
6. Recursos Humanos do Projeto;
7. Comunicação do Projeto;
8. Riscos do Projeto;
9. Suprimentos do Projeto;
10. Relacionamento com Clientes, Fornecedores, Parceiros e Subcontratados;
11. Cálculo e controle do ROI (Retorno do Investimento); PayBack; Valuation, Planejamento Estratégico e Plano de Negócio;
12. Conhecimento e Visão de Negócios;
13. Processos de venda, aquisições e fusões de empresas de tecnologia (M&A-Merger & acquisition).
Segurança da Informação e Continuidade do Negócio:
Implementação e controle da Segurança da Informação (TI), análise de riscos, vulnerabilidade e continuidade do negocio.
Acompanhamento da auditoria do Citigroup na Orbitall em segurança da informação e continuidade do negócio - COB, obtendo as mais altas notas.
Forte atuação em auditoria e gestão, controle e planejamento da continuidade de negócios, auditoria de segurança da informação.
Estabelecimento de parâmetros confiáveis de gerenciamento dos contratos de fornecimento de produtos e serviços, focando nos aspectos estratégicos do negócio.
Negócios:
Responsável pelo processo comercial (colocação de produtos, vendas, logística de distribuição, entrega dos produtos e recebimento dos valores), tanto no mercado convencional (real) como pela Internet (B2C, B2B, B2G, G2B e G2G). Atuação no planejamento comercial, planejamento estratégico e planejamento de negócios, na definição dos preços e margens dos produtos, na formação, reestruturação, recrutamento, avaliação e desenvolvimento da equipe comercial, engajando novos canais de venda, na administração de vendas. Responsabilidade pela identificação do potencial mercadológico dos produtos no mercado e pela definição das metas de vendas por mercado e produto junto com os acionistas.
Gestão dos resultados: análise, acompanhamento dos resultados de toda a unidade de negócios, com fixação de novas metas e ações para alcance.
Acompanhamento do estudo do mercado, desenvolvimento de parceiros e canais de distribuição, segmentação do mercado, definição de cotas e metas, analise de concorrentes, participação na definição do modelo comercial e negociação com parceiros e fornecedores.
O acompanhamento não é apenas a fase crítica da manutenção do cliente, é também vital na criação de negócios futuros e na utilização da nossa clientela como fonte de referência.
Gerenciamento do Tempo:
Tantas visitas para fazer.
Relacionamento com o Setor Público:
Domínio da lei de Licitações Publicas (8666/93) e da lei de Responsabilidade Fiscal, Relacionamento com os administradores públicos, Gerenciamento de projetos em órgãos públicos, Responsável pelas atividades por todos os processos relativos às licitações públicas voltadas a produtos, soluções e serviços, atividades que vão desde a análise dos editais, preparação da documentação de habilitação, cálculo das pontuações técnica/comercial, elaboração das propostas técnica e da comercial, acompanhamento do processo de abertura dos envelopes (normalmente são preparadas mais de uma proposta, e apresentada somente uma delas dependendo dos concorrentes presentes à abertura), coordenação das atividades com todas as áreas envolvidos dentro da empresa para garantir o cumprimento dos prazos e as propostas técnica e comercial, etc.
Soluções para atendimento aos programas PNAFM e PMAT (Modernização da Administração Municipal), com soluções para diversas secretarias, com soluções para a área da Saúde, Educacional, Saneamento Básico, Administração Pública (secretarias da Fazenda, Administração, Saúde, Educação, Esportes, Criança e Adolescente e Gabinete da Prefeitura).
Implementação de novo Data Center para CitiFinancial, a financeira do grupo voltada a crédito pessoal, suportanto o elevado crescimento e a incorporação da Credicard; Dentro do prazo e abaixo do Orçamento aprovado.
Gerência de projetos de expansão, entregando 176 novas agências do Banco Citibank e da financeira CitiFinancial.
Sócio dirigente – Gerente de Tecnologia
Gestão técnica do IDC (Internet Data Center), coordenando as equipes técnica e de suporte comercial.
Unisys Brasil Ltda
Operation Group Coordinator; Information Services Manager
Gerência de projetos, utilizando metodologia de gestão de projetos baseada no PMI, e normalização segundo padrões da ISO 9001, para soluções corporativas, envolvendo as áreas de varejo, indústria, finanças, governo e telecomunicações da Unisys, incluindo tecnologias de Smart Card, Data Warehouse, Database Market, Internet Banking, Call Center, Ano 2000, EDI, Internet, Intranet e Extranet e ERP,
Operation Group Coordinator, com atuação na área de PMO da Unisys, resposável pela coordenação da gestão dos Recursos, Qualidade e Financeiro dos projetos.
Para viabilizar o desenvolvimento e manutenção da solução foi contratada a SoftwareExpress, parceira da Unisys e fundada por ex-funcionários da Unisys, como os senhores Henrique e o José Maria, e hoje o SiTEF detem 60% do Market Share de TEF no país. Aumento da produtividade e rentabilidade e melhoria dos serviços prestados garantindo a sua qualidade.
1. Integração do Projeto;
2. Escopo do Projeto;
3. Prazo e Cronograma do Projeto;
4. Custo do Projeto;
5. Qualidade do Projeto;
6. Recursos Humanos do Projeto;
7. Comunicação do Projeto;
8. Riscos do Projeto;
9. Suprimentos do Projeto;
10. Relacionamento com Clientes, Fornecedores, Parceiros e Subcontratados;
11. Cálculo e controle do ROI (Retorno do Investimento); PayBack; Valuation, Planejamento Estratégico e Plano de Negócio;
12. Conhecimento e Visão de Negócios;
13. Processos de venda, aquisições e fusões de empresas de tecnologia (M&A-Merger & acquisition).
Segurança da Informação e Continuidade do Negócio:
Implementação e controle da Segurança da Informação (TI), análise de riscos, vulnerabilidade e continuidade do negocio.
Acompanhamento da auditoria do Citigroup na Orbitall em segurança da informação e continuidade do negócio - COB, obtendo as mais altas notas.
Forte atuação em auditoria e gestão, controle e planejamento da continuidade de negócios, auditoria de segurança da informação.
Estabelecimento de parâmetros confiáveis de gerenciamento dos contratos de fornecimento de produtos e serviços, focando nos aspectos estratégicos do negócio.
Negócios:
Responsável pelo processo comercial (colocação de produtos, vendas, logística de distribuição, entrega dos produtos e recebimento dos valores), tanto no mercado convencional (real) como pela Internet (B2C, B2B, B2G, G2B e G2G). Atuação no planejamento comercial, planejamento estratégico e planejamento de negócios, na definição dos preços e margens dos produtos, na formação, reestruturação, recrutamento, avaliação e desenvolvimento da equipe comercial, engajando novos canais de venda, na administração de vendas. Responsabilidade pela identificação do potencial mercadológico dos produtos no mercado e pela definição das metas de vendas por mercado e produto junto com os acionistas.
Gestão dos resultados: análise, acompanhamento dos resultados de toda a unidade de negócios, com fixação de novas metas e ações para alcance.
Acompanhamento do estudo do mercado, desenvolvimento de parceiros e canais de distribuição, segmentação do mercado, definição de cotas e metas, analise de concorrentes, participação na definição do modelo comercial e negociação com parceiros e fornecedores.
O acompanhamento não é apenas a fase crítica da manutenção do cliente, é também vital na criação de negócios futuros e na utilização da nossa clientela como fonte de referência.
Gerenciamento do Tempo:
Tantas visitas para fazer.
Relacionamento com o Setor Público:
Domínio da lei de Licitações Publicas (8666/93) e da lei de Responsabilidade Fiscal, Relacionamento com os administradores públicos, Gerenciamento de projetos em órgãos públicos, Responsável pelas atividades por todos os processos relativos às licitações públicas voltadas a produtos, soluções e serviços, atividades que vão desde a análise dos editais, preparação da documentação de habilitação, cálculo das pontuações técnica/comercial, elaboração das propostas técnica e da comercial, acompanhamento do processo de abertura dos envelopes (normalmente são preparadas mais de uma proposta, e apresentada somente uma delas dependendo dos concorrentes presentes à abertura), coordenação das atividades com todas as áreas envolvidos dentro da empresa para garantir o cumprimento dos prazos e as propostas técnica e comercial, etc.
Soluções para atendimento aos programas PNAFM e PMAT (Modernização da Administração Municipal), com soluções para diversas secretarias, com soluções para a área da Saúde, Educacional, Saneamento Básico, Administração Pública (secretarias da Fazenda, Administração, Saúde, Educação, Esportes, Criança e Adolescente e Gabinete da Prefeitura).
Implementação de novo Data Center para CitiFinancial, a financeira do grupo voltada a crédito pessoal, suportanto o elevado crescimento e a incorporação da Credicard; Dentro do prazo e abaixo do Orçamento aprovado.
Gerência de projetos de expansão, entregando 176 novas agências do Banco Citibank e da financeira CitiFinancial.
Sócio dirigente – Gerente de Tecnologia
Gestão técnica do IDC (Internet Data Center), coordenando as equipes técnica e de suporte comercial.
Unisys Brasil Ltda
Operation Group Coordinator; Information Services Manager
Gerência de projetos, utilizando metodologia de gestão de projetos baseada no PMI, e normalização segundo padrões da ISO 9001, para soluções corporativas, envolvendo as áreas de varejo, indústria, finanças, governo e telecomunicações da Unisys, incluindo tecnologias de Smart Card, Data Warehouse, Database Market, Internet Banking, Call Center, Ano 2000, EDI, Internet, Intranet e Extranet e ERP,
Operation Group Coordinator, com atuação na área de PMO da Unisys, resposável pela coordenação da gestão dos Recursos, Qualidade e Financeiro dos projetos.
Para viabilizar o desenvolvimento e manutenção da solução foi contratada a SoftwareExpress, parceira da Unisys e fundada por ex-funcionários da Unisys, como os senhores Henrique e o José Maria, e hoje o SiTEF detem 60% do Market Share de TEF no país. Aumento da produtividade e rentabilidade e melhoria dos serviços prestados garantindo a sua qualidade.
Nenhum comentário:
Postar um comentário